把店铺数据，变成经营判断

近 7 天成交 240 单，售后 28 单，售后率 11.7%，较前一周上升 5.2 个百分点。

原因判断

28 单售后中，17 单反馈杯盖漏水，问题集中在 B102 批次，优先排查密封圈与装配。

行动建议

抽检 B102 批次并联系供应商核查；补充密封安装指引，主动跟进受影响订单。

近 7 天日均出库 42 件，较前一周增长 40%；可用库存 630 件，预计可售 15 天，补货周期 18 天。

原因判断

库存消耗持续加快，可售天数已短于补货周期；黑五临近，活动备货存在缺口。

行动建议

按当前日均出库、18 天补货周期及 7 天安全库存测算，建议先补 420 件；结合黑五活动目标再调整。

近 7 天访问 3,200 次，成交 26 单，转化率 0.8%；前一周转化率 1.6%，当前可用库存 480 件。

原因判断

访问量较前一周基本持平，转化率下降；优先核查到手价、优惠与详情页，暂不能归因于流量不足。

行动建议

测试限时优惠与达人演示内容，突出灯光、尺寸和使用场景；3 天后对比转化率与活动毛利。

近 7 天类目礼赠词搜索量环比 +32%，店内礼盒款转化率 3.2%，高于单品款的 1.8%。

策略判断

礼赠需求升温，现有礼盒款已有转化优势，可优先承接黑五流量。

行动建议

本周测试礼盒组合与礼赠素材；7 天后比较每访客成交额，活动贡献毛利率不低于 20%。

主力竞品到手价下降 12%，店内同款转化率由 2.4% 降至 1.7%。

策略判断

价格竞争加剧，直接跟价可能侵蚀利润；先验证赠品与服务差异。

行动建议

小范围测试赠品方案；3 天后对比转化率与每单贡献毛利，毛利恶化则停止。

收纳盒近 7 天广告 ROAS 3.6，化妆镜为 1.4；收纳盒库存仅可售 15 天。

策略判断

高回报商品存在库存约束，应先确认补货到仓，再扩大推广。

行动建议

补货确认后，将低效计划预算的 15% 转入收纳盒测试；连续 3 天检查 ROAS、贡献毛利及可售天数。